디지털 자산의 원년, 융합의 파도를 넘는 항해사, 김기흥 디지털융합산업협회장

기술의 경계가 무너지는 '빅 블러(Big Blur)' 시대, 단순한 산업 진흥을 넘어 국가 디지털 경쟁력의 판을 짜는 인물이 있습니다. 바로 사단법인 디지털융합산업협회(DCIA)를 이끄는 김기흥 회장입니다. 그는 최근 AI와 웹3.0, 그리고 제도권 금융의 결합을 촉구하며 2026년을 대한민국 디지털 자산의 실질적 원년으로 규정했습니다. 급변하는 글로벌 환경 속에서 우리 기업들이 기술적 우위를 넘어 시장의 주도권을 잡기 위해 필요한 전략은 무엇일까요? 기술에 대한 냉철한 통찰과 산업에 대한 뜨거운 애정을 동시에 지닌 김기흥 회장을 만나 대한민국 디지털 융합 산업의 내일을 물었습니다.

Q1. 최근 '2026 신년 세미나'에서 올해를 '디지털 자산의 원년'으로 선포하셨습니다. 회장님께서 바라보시는 2026년 대한민국 디지털 생태계의 가장 큰 변곡점은 무엇입니까?

1. 왜 2026년이 ‘변곡점’인가

2026년은 AI가 실험에서 전면 도입 단계로 넘어가는 해입니다. 산업, 정책, 기술이 동시에 재편되는 시점 즉, 이전까지는 “가능성 검증(PoC)”이었다면 26년부터는 AI“없으면 안 되는 필수 인프라”AI가 되었습니다.

2. 변곡점을 만든 3가지 구조 변화

① 산업은 “AI 도입”에서  “AI 중심 운영”으로 변화됩니다.

생성형 AI + AI 에이전트가 기업 운영 방식 자체를 바꾸며,  금융·제조·서비스 전 산업에 전면 확산되어 문서 작성, 고객 응대, 분석까지 자동화됩니다. 핵심 변화로는 사람이 도구를 쓰는 구조에서 사람 + AI + 시스템이 함께 일하는 구조로 변화됩니다.

② 기술은 “모델 경쟁”에서  “인프라 경쟁”으로 변화하게 됩니다

클라우드, 데이터센터 와  온디바이스 AI 결합 확산으로 멀티모달·추론형 AI로 지능 수준 자체 상승하게됩니다. 핵심 변화로는 좋은 AI 모델 1개에서 AI를 돌릴 수 있는 국가/기업 인프라가 경쟁력으로 변화하게 됩니다.

③ 정책은 “지원”에서  “통제·거버넌스”로 변화하게 됩니다.

AI 기본계획(2026~2028) 본격 시행과 국가 데이터 거버넌스 및 법제화 추진 및 안전성·책임성 중심 규제 강화가 예상 됩니다.  핵심 변화로는 자유로운 기술 실험에서 국가가 설계하는 AI 생태계로 변화하게 됩니다.

3. 실제 체감 변화가 중요합니다. 2026년은 “보급 시작”이 아니라 “일상 침투 시작”의 해입니다. 예를 들어서 공공기관분야는 AI 행정비서 도입, 정책 결정 지원, 기업분야는 AI가 기획·분석까지 수행, 개인은 “1인 1 AI 도구” 시대 진입하게 됩니다. 한 문장으로 정리하면  2026년의 진짜 변곡점은 “디지털 전환(DX)이 끝나고, AI 전환(AX)이 시작된 것”입니다. 이 변화가 중요한 이유는 단순 기술 문제가 아니라 생산성 구조 변화 (사람 vs AI 협업), 산업 재편 (AI 활용 기업 vs 아닌 기업), 국가 경쟁력 변화 (데이터·인프라 중심)를 가져 옵니다. 결국“누가 AI를 잘 쓰느냐”가 아니라“누가 AI 위에서 돌아가는 구조를 만들었느냐”의 싸움으로 바뀌는 시점입니다.

Q2. 디지털융합산업협회(DCIA)의 수장으로서, '디지털 융합'이라는 키워드가 현재 우리 기업들의 생존과 성장에 어떤 실질적인 의미를 갖는지 정의해 주신다면요?

 ‘디지털 융합’을 한 문장으로 정의하자면,“기술·데이터·산업의 경계를 허물어 새로운 가치와 수익모델을 지속적으로 창출하는 기업 생존 전략”입니다. 이를 우리 기업의 현실에 맞게 풀어보면 다음과 같은 실질적 의미를 갖습니다:

1. 선택이 아닌 생존 조건

디지털 융합은 더 이상 혁신의 옵션이 아니라, 시장 퇴출을 피하기 위한 최소 요건입니다.

전통 산업이라 하더라도 데이터, AI, 플랫폼과 결합하지 못하면 경쟁력을 빠르게 잃게 됩니다.

2. 비용 절감이 아닌 가치 재창출

단순한 자동화나 효율화 수준을 넘어, 제품의  서비스화, 서비스의 플랫폼화로 확장하며 완전히 새로운 수익 구조를 만드는 과정입니다. 예를 들면  제조업의 스마트 서비스 기업, 금융업의 데이터 기반 플랫폼 기업으로 진화 발전하게 됩니다.

3. 산업 간 경계 붕괴 속 경쟁 방식의 변화

이제 경쟁자는 같은 업종 기업이 아니라, 다른 산업에서 넘어온 디지털 플레이어입니다.

융합 역량이 부족하면 언제든지 대체될 수 있습니다.

4. 기술 도입이 아닌 비즈니스 모델 혁신

핵심은 AI, 클라우드 같은 기술 자체가 아니라 이를 활용해 고객 경험을 재설계하고 시장 접근 방식을 바꾸며

조직 구조까지 혁신하는 것입니다.

5. 규모보다 중요한 속도와 연결성

디지털 융합 시대에는 빠르게 실험하고 외부와 협력하며 데이터를 연결하는 기업이 더 큰 기업보다 유리합니다.

최종 정의 (정책/비전용) “디지털 융합은 데이터와 기술을 중심으로 산업 간 경계를 재구성하여, 기업이 지속적으로 새로운 시장과 수익을 창출하도록 만드는 구조적 경쟁력이다.”필요하시면 이 정의를 연설문, 보고서, 정책 메시지용 문장으로 더 다듬어 드릴 수도 있습니다.

Q3. 최근 AI와 STO(토큰증권), 스테이블코인 등 기술 간의 결합을 강조하고 계십니다. 이 세 가지 요소가 시너지를 낼 때 발생할 수 있는 가장 파괴적인 혁신 사례는 무엇이라 보십니까?

AI, STO(토큰증권), 스테이블코인이 결합될 때의 “가장 파괴적인 혁신”은 단순히 금융 효율화가 아니라, 자산·수익·의사결정이 모두 자동화된 글로벌 실시간 경제 시스템”이 탄생하는 데 있습니다. 그중에서도 가장 강력한 사례 하나를 꼽자면,  AI 기반 ‘완전 자동화 자산 운용 및 소유 구조’ (Autonomous Asset Economy)입니다.

그 개념은 AI가 투자·운영·분배를 모두 담당하고, STO로 자산을 쪼개 전 세계 누구나 소유하며, 스테이블코인으로 실시간 수익이 자동 분배되는 구조입니다.  스테이블 코인은 암호 화폐시장과 신흥시장에서 결제, 거래 , 환전 등에서 성능을 입증하고 뺘르게 성장하고 있습니다.

실제로 가능한 구체적 시나리오는 다음과 같습니다

1.  부동산 + AI + STO + 스테이블코인이 결합되면 한 빌딩이 STO 형태로 발행되어, 지분이 토큰화됩니다.

투자자는 전 세계 어디서든 소액 투자 가능하고, AI가 임대료, 공실률, 유지보수, 가격 전략을 자동 관리하며

임대 수익은 스테이블코인으로 실시간 배당 지급됩니다.

그  결과는 부동산 관리 회사 필요성이 낮아지고, 투자 최소 단위는 수억에서 십만 원 몇 천 원으로 쪼개져서

배당 주기가 월에서 초 단위로  가능합니다.

2.  에너지/인프라 자동 수익화로서  태양광 패널, 전기차 충전소, 데이터센터 등을 STO로 분할 소유가 가능하고 AI가 수요·가격을 실시간 최적화하며 수익은 스테이블코인으로 자동 정산됩니다. 개인이 “전력회사 주주”가 아니라,“전력 생산자 네트워크의 일부”가 됩니다

3. AI 자체가 경제 주체가 되는 구조로서  AI가 자산을 소유하고 운영하는 법인 역할을 하고 STO로 투자받고

스테이블코인으로 수익 배분을 받습니다. 예를 들면 AI가 운영하는 물류 네트워크, AI가 관리하는 콘텐츠 플랫폼, AI가 트레이딩하는 투자 펀드가 운영 될 수 있습니다

 왜 이게 “파괴적”인가?하면 

첫째로 중개자 붕괴로소 은행, 자산운용사, 중개 플랫폼 역할 축소됩니다

둘째로, 자본 접근의 완전 민주화로서 국적, 자산 규모, 계좌 없이도 투자 가능합니다

셋째로. 실시간 경제로서 정산·배당·결제가 “지연 없이” 발생합니다.

넷째로. 인간 의사결정 최소화되고 AI가 더 빠르고 정확하게 운영됩니다.

 “AI가 운영하고, STO로 소유하며, 스테이블코인으로 흐르는 자동화된 글로벌 자산 경제”로서 이것이 세 기술 결합의 가장 파괴적인 형태입니다.

Q4. 한국웹3블록체인협회(KWBA) 등 유관 단체들과의 공동 행사를 통해 '협력'을 강조하고 계신데, 국내외 파트너십 구축에 있어 회장님만의 특별한 원칙이 있으신지 궁금합니다.

4년전에 디지털자산 관현 협단체 10개가 있는 것을  연결하여서 디지털혁신연대라는 느슨한 조직을 만들어서 디지털혁신연대협회장을 맡고 있습니다. 협단체가 상호 교류를 하고 있습니다. 국내외 파트너십을 구축할 때 ‘협력’을 강조하는 리더들이 흔히 공통적으로 두는 원칙들이 있습니다. 질문하신 맥락처럼 한국웹3블록체인협회 등과의 공동 행사를 통해 협력을 추진하는 경우라면, 다음과 같은 기준이 특히 중요하게 언급됩니다:

1. ‘단기 성과’보다 ‘장기 신뢰’

파트너십은 이벤트성 협업보다 지속 가능한 관계가 핵심입니다. 한 번의 공동 행사보다, 이후에도 이어질 수 있는 구조(공동 프로젝트, 정기 교류 등)를 만드는 것이 중요합니다.

2. 상호 보완성 (Win-Win 구조)

각 기관이나 기업이 가진 강점이 서로를 보완해야 합니다. 단순히 이름을 올리는 협력이 아니라, 기술·네트워크·시장 접근성 등에서 실제 시너지가 나는지를 기준으로 삼습니다.

3. 글로벌 스탠다드와 로컬 이해의 균형

특히 블록체인/Web3 분야에서는 해외 프로젝트와 협력할 때 글로벌 기준을 따르되, 국내 규제 환경과 시장 특성을 이해하는 파트너를 선호하는 경우가 많습니다.

4. 투명성과 신뢰성

블록체인 산업 특성상 프로젝트의 신뢰도가 매우 중요합니다. 파트너의 기술력뿐 아니라, 운영 투명성·컴플라이언스 준수 여부도 중요한 판단 기준이 됩니다.

5. ‘사람 중심’ 네트워크

결국 협력은 조직이 아니라 사람 간 신뢰에서 시작됩니다. 의사결정자 간의 신뢰, 실무자 간의 소통이 원활해야 장기 협력이 유지됩니다.

6. 생태계 확장 기여도

단순히 개별 기관의 이익을 넘어서, 산업 전체(예: Web3 생태계)에 긍정적인 영향을 주는 협력인지도 중요한 판단 기준입니다.

Q5. 한·중 AI 교류협회와의 협업 등 글로벌 행보도 눈에 띕니다. 급변하는 미·중 기술 패권 전쟁 속에서 한국의 디지털 융합 산업이 취해야 할 전략적 포지셔닝은 무엇일까요?

미·중 기술 패권 경쟁이 장기화되는 상황에서 한국의 디지털 융합 산업은 단순한 “중간자”가 아니라 선택과 집중을 통한 전략적 허브 국가로 포지셔닝해야 합니다. 특히 AI·반도체·데이터·콘텐츠가 결합된 영역에서 한국은 이미 강점이 있기 때문에, 이를 중심으로 다층적인 전략이 필요합니다.

1. “기술 블록화” 시대의 선별적 연합 전략

미국과 중국은 기술·데이터·표준까지 분리되는 디지털 블록화를 가속하고 있습니다.

미국은 AI 반도체, 클라우드, 오픈AI 생태계 중심, 중국은  자국 중심 AI 모델, 데이터 주권, 폐쇄형 생태계를 구축하고 있습니다. 한국은 핵심 기술를 반도체, AI 인프라를 갖추고 있어서  미국 및 서방과 긴밀 협력하고 응용 시장으로서 서비스, 플랫폼, 콘텐츠분야에서 중국 및 글로벌 남방 시장과 유연 협력하여야 합니다. 즉, “기술은 서방, 시장은 다변화”라는 이중 전략이 현실적입니다.

2. “AI + 산업 융합”에서의 초격차 확보

한국이 단순 AI 경쟁에서는 미국·중국에 밀릴 수 있지만, 산업 융합형 AI에서는 경쟁력이 있습니다.

핵심 영역으로  제조 AI (스마트팩토리, 디지털 트윈), 헬스케어 AI (의료 데이터 기반), K-콘텐츠 + 생성형 AI

모빌리티 (자율주행, 스마트시티)이 있습니다. 전략 포인트는 “범용 AI” 경쟁 대신 산업 특화 AI 집중하고  데이터 + 현장 적용 능력을 결합한 “실행형 AI 국가” 전략이 필요합니다.

3. “글로벌 표준 설계자”로의 전환

기술 패권 경쟁의 본질은 표준 경쟁입니다. 한국이 취할 방향은 AI 윤리분야에서 데이터 거버넌스, 개인정보 보호에서 중재자 역할, 국제기구 및 협회에서 룰메이커 참여 확대할 필요가 있습니다. 특히 한·중 AI 교류협회 같은 채널은 단순 협력보다 “표준 협상 플랫폼”으로 활용해야 합니다.

4. 공급망 중심국 전략 (반도체 + 데이터)

한국의 핵심 무기는 여전히 반도체와 인프라입니다. AI 시대 는  반도체와 데이터센터 경쟁인데 한국은 메모리 반도체 세계 최강자 입니다. 그 방향은 AI 반도체 (HBM, NPU) 중심으로 초격차 유지하고, 글로벌 데이터센터 허브화와 클라우드/AI 인프라 국산화 와 동맹화를  병행하여야 합니다.

5. “디지털 문화·소프트파워” 확장

기술만으로는 패권 경쟁에서 한계가 있습니다. 한국의 강점은 K-콘텐츠와 게임, 웹툰, 음악분야 입니다.

전략은 AI + 콘텐츠 결합 하여  생성형 콘텐츠 산업을 육성 시키고, 플랫폼 영향력 확대하여 글로벌 유저 기반으로 “기술 + 문화” 결합은 한국만의 차별화 포인트입니다.

6. 리스크 분산으로  “탈동조화 대비 전략”입니다.

미·중 갈등이 심화될 경우 기술 수출 규제, 데이터 이동 제한, 플랫폼 분리가 심화 될 수 있습니다.

그 대비책으로 시장 다변화로 동남아, 인도, 중동시장 진출로 기술 독립성 확보, 다중 공급망 구축하여야 합니다.

핵심을 정리하면 한국의 전략적 포지셔닝은 다음 3가지로 요약됩니다:

첫째. 기술은 동맹, 시장은 다변화, 둘째. 범용 AI가 아닌 산업 융합 AI에 집중, 셋재. 표준·공급망·문화까지 포함한 ‘복합 패권 전략입니다.

Q6. 블록체인 기반의 디지털 자산 정책이 제도권 안착을 앞두고 있습니다. 산업 현장의 목소리를 대변하는 입장에서 정부에 가장 시급히 건의하고 싶은 규제 혁파 과제는 무엇입니까?

디지털자산 제도화는 신뢰의 제도화이며 블록체인 기술이 투명성을 제공하여도 내부통제 보안체계등 종합적인 과리 통제가 필요합니다. 빗썸 사태이후 정부가 추진 중인 대주주 지분 규제 (15-20%)와 은행 중심지분 중심 규제로 과잉 규제를 경제하고 업계 표준 체크리스트로 내실을 다져야 합니다. 우리나라에서는 다음의 규제체계를 갖추어야 합니다

1. 토큰 분류 체계의 명확화

현재 가장 큰 불확실성은 디지털 자산의 법적 성격입니다. 증권형, 유틸리티형, 스테이블코인 등 명확한 분류 기준을 마련해야 합니다. 동일한 토큰이 상황에 따라 다르게 해석되는 문제를 해소해야 기업이 안심하고 사업 설계를 할 수 있습니다.

2. 포괄적 네거티브 규제 전환

지금처럼 “허용된 것만 가능”한 구조에서 벗어나, 금지된 것만 제외하고는 허용하는 방식으로 전환이 필요합니다. 특히 새로운 서비스인 DeFi, NFT, 토큰증권 등은  사전 규제보다 사후 관리 중심 체계가 효과적입니다.

3. 가상자산 사업자 인허가 제도 개선

현재 인허가 절차는 금융기관 수준으로 엄격해 스타트업 진입 장벽이 매우 높음

단계별·규모별 차등 규제(라이선스 등급제)를 도입하여서 혁신 기업의 시장 진입을 유도해야 합니다.

4. 글로벌 정합성 확보

규제가 국내에만 과도하게 엄격하면 기업은 해외로 이전합니다. EU의 MiCA, 싱가포르, 홍콩 등의 정책과 정합성을 맞춘 규제 설계가 필요합니다.

5. 세제 불확실성 해소

과세 시점, 기준 가격, 손익 통산 등 실무적으로 적용 가능한 과세 체계 정립이 시급

잦은 정책 변경은 투자자와 기업 모두에게 혼란을 줍니다.

6. 디파이(DeFi) 및 탈중앙 서비스 규율 마련

기존 금융 규제를 그대로 적용하기 어려운 영역으로 스마트컨트랙트 기반 서비스에 맞는 새로운 규제 프레임 필요하며 개발자 책임 범위, 프로토콜 규제 방식 등에 대한 기준 마련이 핵심입니다.

7. 샌드박스 및 테스트베드 확대

혁신 서비스는 규제 적용 전 실험할 수 있는 환경이 필수로서 현재보다 더 유연하고 빠른 승인 구조가 필요합니다. 산업이 요구하는 가장 시급한 과제는 단순한 규제 완화가 아니라,  “명확성 + 예측 가능성 + 글로벌 정합성”을 갖춘 규제 체계 구축하는 것입니다 이 세 가지가 확보되면, 기업은 국내에 머물고 투자자는 보호받으며 산업은 자연스럽게 성장할 수 있습니다.

Q7. '스테이블코인'과 '원화 스테이블코인'에 대한 논의가 뜨겁습니다. 이것이 실물 경제와 결합되었을 때 우리 국민들의 일상은 어떻게 변화하게 될까요?

요즘 말하는 ‘달러스테이블코인’은 단순한 투자 자산이 아니라, 실제 돈처럼 쓰이는 디지털 화폐 인프라에 가깝습니다. 특히 스테이블코인은 달러나 원화 같은 실물 통화에 가치를 연동해 가격 변동을 최소화한 것이고, 원화 스테이블코인은 이를 한국 원화 기준으로 만든 버전입니다. 스테이블 코인은 암호 화폐의민첩성과 법정화폐의 안정성을 결합하여 기존금융시스템의 금융구조와사용자 경헙(UX)를 재설계하고 있다. 이게 실물 경제와 제대로 결합되면, 일상은 꽤 현실적으로 바뀝니다: 

1. 결제 방식이 “카드에서 디지털 현금”으로 변화합니다.

지금은 카드사·PG사를 거쳐 결제되지만, 스테이블코인은 지갑에서 지갑 직접 전송입니다. 카페에서 QR로 결제하면 수수료가 거의 없습니다. 정산 속도도 몇 초~몇 분이 걸려서 시간이 많이 단축 되고 있습니다

자영업자는 카드 수수료의 부담이 감소합니다. 쉽게 말해 현금의 간편함 과 카드의 편리함이 합쳐진 형태입니다.

2. 해외 송금이 “하루에서 몇 분”으로 단축 됩니다

현재 해외 송금은 느리고 수수료가 큽니다. 하지만 스테이블코인을 쓰면 해외 가족 송금이 수 분 내 도착하며

수수료는 기존 대비 매우 저렴합니다. 또한, 환전 과정이 간소화되어서 특히 달러 기반 USDT나 USDC은 이미 이런 용도로 많이 쓰이고 있습니다.

3. 급여·프리랜서 지급 구조 변화로 해외 기업 은 한국 프리랜서 또는 플랫폼 노동자들에게  스테이블코인으로 직접 지급 가능하며 환전 없이 바로 사용 or 원화 스테이블코인으로 변환되어서 즉, 국경 개념이 약해지는 노동 시장이 됩니다.

4. 금융 접근성 확대되어 은행 계좌가 없어도 스마트폰 지갑만 있으면 금융 활동 가능하며 소액 저축, 송금, 결제 모두 가능합니다. 특히 금융 소외 계층에게 유리합니다

5. 자산 관리를 “예금 에서 디지털 달러 자산”로 변화됩니다. 사람들이 일부 자산을: 은행 예금 대신 달러나 원화 기반 스테이블코인으로 보관하게 됩니다. 그 이유는 환율 헤지롤 빠른 이동성과 글로벌 사용성입니다. 원화 스테이블코인이 나오면 국내에서도 ‘디지털 원화 예금’ 같은 역할을 할 수 있습니다.

6. 정부·정책 영향에 중요한 변화가 생깁니다:

(1) 통화 주권과 금융 안정성  이슈

달러 스테이블코인 사용 증가하게 되면 원화 영향력 약화 가능합니다. 그래서 원화 스테이블코인 논의가 나오는 것입니다. 새로운 한은 총재 지명자가 신현송 BIS 국장이 내정 되었는 데 이분은 금융의 안정성을 강조하여서 스테이블 코인에 대하여 자본 유출의 통로로 인식하여서 부정적입니다. 크립토/디지털 자산 산업 발전과 금융 안정성의간의 균형을 갖추어야 합니다

(2) 규제와 세금

거래 추적 가능성이 높아져서 탈세·불법 거래 관리 필요합니다.

7. 현실적인 한계도 있습니다.

긍정적인 변화만 있는 건 아닙니다. 법·규제 미비와 해킹 및 보안 리스크, 준비금 논란 등 으로발행사 신뢰 문제가 발생하여서 금융 시스템 안정성 영향을 주게 됩니다. 스테이블코인이 실물 경제에 붙으면, ‘돈이 인터넷처럼 움직이는 세상’이 됩니다. 결제·송금·급여·자산 관리가 훨씬 빠르고 저렴해지지만 동시에 금융 질서와 규제의 큰 변화도 불러옵니다. 그러나 최근에 한국은행에서 “한국에서 CBDC를 실제 도입하기위하여 2단계 “CBDC(중앙은행 디지털화폐) 실증 사업을 발표하여서   스테이블코인과 같이 추진하려는 움직임을 보이고 있습니다”

Q8. 협회장으로서 수많은 스타트업과 CEO들을 만나고 계십니다. 디지털 전환을 고민하는 전통 산업군 리더들에게 전하고 싶은 '김기흥식 조언'이 있다면 무엇입니까?

협회장으로서의 시선에서 김기흥식 조언을 정리해보면, 단순한 기술 도입을 넘어 ‘사고방식의 전환’에 방점이 찍힙니다. “디지털 전환은 IT 프로젝트가 아니라 생존 전략입니다.” 전통 산업 리더들에게 가장 먼저 강조하고 싶은 점은, 디지털 전환(DX)을 비용이나 부가 업무로 보지 말라는 것입니다. 이미 시장은 데이터 중심으로 재편되고 있고, 고객 경험은 온라인에서 시작됩니다. 늦으면 선택이 아니라 ‘도태’의 문제가 됩니다.

“작게 시작하되, 방향은 크게 잡아야 합니다.”
많은 기업이 완벽한 시스템을 한 번에 구축하려다 실패합니다.

처음부터 전사 혁신을 하려 하기보다 고객 접점, 운영 효율 등 명확한 한 영역에서 빠르게 실험하는 것이 중요합니다. 단, 이때 중요한 건“이 실험이 우리 회사의 미래 모델과 연결되는가?”입니다.

“기술보다 사람이 먼저 바뀌어야 합니다.”
디지털 전환 실패의 80%는 기술이 아니라 조직 문화 때문입니다.

의사결정 속도, 실패를 허용하는 분위기, 데이터 기반 판단 등 이 세 가지가 없다면 어떤 시스템도 무용지물이 됩니다.“스타트업과 협력하여야 합니다. 경쟁자가 아니라 가속기입니다.” 전통 기업이 모든 걸 직접 하려 하면 속도에서 밀립니다. 스타트업은 이미 빠르게 검증된 실험을 하고 있는 팀들입니다. 내부 개발 + 외부 협업(오픈 이노베이션)을 병행해야 진짜 디지털 전환이 가능합니다. “고객이 바뀐 만큼, 비즈니스 모델도 바뀌어야 합니다.”

단순히 오프라인을 온라인으로 옮기는 건 DX가 아닙니다. 구독 모델, 플랫폼화, 데이터 기반 서비스 등 이처럼 수익 구조 자체를 재설계해야 합니다. “디지털 전환은 ‘도입’이 아니라 ‘재창업’에 가깝습니다”

Q9. 기술의 발전 속도가 워낙 빠르다 보니 윤리적 문제나 보안 이슈도 끊이지 않습니다. '안전한 디지털 혁신'을 위해 협회 차원에서 준비하고 계신 가이드라인이 있나요?

기술 발전이 가속화될수록 윤리·보안 문제를 사후 대응이 아닌 사전 설계 단계부터 관리하는 것이 핵심입니다. 협회 차원에서 준비할 수 있는 ‘안전한 디지털 혁신’ 가이드라인은 보통 다음과 같은 축으로 구성됩니다.

1. 윤리 중심 설계(“Ethics by Design”) 입니다. 서비스 기획 단계부터 개인정보 보호, 공정성, 투명성을 필수 요건으로 반영하여  AI·데이터 활용 시 편향(bias) 점검 체계 마련하여야 합니다. 사용자에게 알고리즘 작동 원리와 데이터 활용 목적을 명확히 고지하여야 합니다.

2. 개인정보 및 데이터 거버넌스입니다.

최소 수집·목적 제한 원칙 준수, 데이터 분류(민감/비민감)에 따른 차등 보호 정책 데이터 저장·이동·폐기 전 과정에 대한 추적 가능성 확보(Traceability)하여야 합니다

3. 보안 내재화(“Security by Design”)입니다. 개발 단계에서부터 보안을 포함하는 DevSecOps 체계 도입하여 정기적인 취약점 점검 및 모의 해킹 수행하여야 합니다. 공급망(외부 솔루션, 협력사)까지 포함한 확장된 보안 관리를 하여야 합니다

4. AI 및 자동화 기술 책임성입니다. AI 의사결정에 대한 설명 가능성(Explainability) 확보하여, 인간 개입이 필요한 “Human-in-the-loop” 구조 유지하고 고위험 분야(의료, 금융 등)는 별도의 강화된 검증 절차 적용하여야 합니다.

5. 지속적 모니터링과 대응 체계입니다. 이상 징후 탐지를 위한 실시간 모니터링 시스템

사고 발생 시 대응 프로세스(보고·차단·복구) 표준화와 이용자 피해 최소화를 위한 신속한 공지 및 보상 기준 마련입니다.

6. 교육 및 문화 정착입니다.임직원 대상 정기적인 윤리·보안 교육 의무화와 개발자뿐 아니라 기획·마케팅 등 전 조직 대상 인식 제고하고 내부 신고(whistleblowing) 시스템 활성화하는 것입니다

7. 국제 기준 및 규제 대응입니다. 글로벌 규제(예: GDPR 등)에 부합하는 정책 설계하고 해외 진출을 고려한 국가별 컴플라이언스 가이드 마련하여 표준화 기구 및 산업 협의체와 협력하는 것이빈다.

Q10. 국회입법조사처 경제산업조사실장 (1급),  국회 입법조사처 “입법과정책” 편집위원장의 날카로운 분석력과 한국경제연구학회장과 국제통상학회장, 금융ICT융합산업협회 부회장, 국책 연구원의 연구원, 대학교의 연구소장과 부총장, 등을 거치며 쌓은 정무적 감각이 협회 운영에 어떤 독특한 시너지를 내고 있는지 궁금합니다.

말씀하신 배경을 보면, 김기흥 회장은 국회입법조사처 경제산업조사실장(1급)과 국회 “입법과정책” 편집위원장 근무 경험으로 단순히 정책 분석 능력만 뛰어난 것이 아니라, 학계와 국책 연구기관, 국제금융ICT 융합산업협회, 국제 통상 분야를 두루 경험하며 입법 정책 분석 능력과 정무적 감각을 함께 쌓아왔다는 점이 핵심입니다. 이런 이력이 협회 운영에서 독특한 시너지를 만드는 몇 가지 측면을 정리해 볼 수 있습니다.

1. 날카로운 분석력 과  실무 중심 입법정책 운영입니다.

국회입법조사처 경제산업조사실장과 “입법과 정책” 편집위원장 경험을 통해 입법정책·법안·산업동향을 정밀하게 분석하는 능력을 갖추고 있습니다. 협회 입장에서는 단순한 연구 자료 제공을 넘어 정책 제안, 규제 대응, 입법산업 트렌드 전략 수립에 바로 활용 가능한 인사이트를 제공할 수 있습니다.

2. 학계 리더십 과 네트워크입니다.

한국경제연구학회장, 국제통상학회장 경험은 학술적 신뢰도와 네트워크를 제공합니다. 협회 운영에서 이는 정책 토론, 세미나, 연구 과제 공동 추진 등 학계와 산업계 연결고리를 강화하는 데 활용됩니다.

3. 국책 연구원, 대학 연구소장·부총장 경험 과 조직 운영입니다.

국책 연구원, 대학 연구소장과 부총장을 거친 경험은 조직 운영과 인력 관리, 전략적 의사결정 능력으로 이어집니다. 협회 운영에서는 회원사 관리, 프로젝트 관리, 내부 의사결정 구조를 체계화하는 데 강점으로 작용합니다.

4. 정무적 감각과 정책 영향력입니다.

다양한 정부·국회·산업 경험을 통한 정무적 판단력은 협회의 정책 대응과 대외 협력에서 큰 장점입니다.

단순한 연구·분석을 넘어 실제 정책 반영, 이해관계 조정, 정부·산업계와의 전략적 소통에 효과적입니다.

저는  ‘정책 분석력’ , ‘학계·연구 경험’ 및  ‘정무 감각’이라는 삼각 구도를 가지고 있습니다. 협회 입장에서는 단순한 운영자나 학자와 달리 정책 제안부터 실행, 대외 협력까지 연결할 수 있는 유일무이한 시너지를 만들어 내는 구조입니다. 국회입법조사처 경제산업조사실장을 경험한 김기흥 학회장의 강점은 크게 두 축—① 정책 분석 전문성과 ② 정무적 감각—으로 나눌 수 있는데, 이 두 요소가 결합되면서 협회 운영에 꽤 독특한 시너지를 만들어냅니다.

Q11. 마지막으로, 김기흥 회장님이 꿈꾸는 '디지털 강국 대한민국'의 미래 모습과 그 여정에서 디지털융합산업협회가 남기고 싶은 발자취는 무엇입니까?

제가 꿈꾸는 ‘디지털 강국 대한민국’의 미래는 단순히 기술력이 뛰어난 나라를 넘어, 데이터와 AI, IoT, 블록체인 등 디지털 기술이 산업과 사회 전반에 자연스럽게 융합되어 국민의 삶을 혁신하는 국가를 의미합니다. 구체적으로는 다음과 같은 모습이 상상됩니다.

첫째로, 스마트 경제 활성화입니다 제조, 금융, 유통, 의료 등 모든 산업에서 디지털 기술이 생산성과 효율성을 극대화하며, 글로벌 경쟁력 있는 디지털 플랫폼이 대한민국을 대표합니다.

둘째로, 국민 삶의 질 향상 AI 기반 맞춤형 교육, 스마트 헬스케어, 안전한 스마트 도시 등 디지털 혁신이 국민 일상 속에서 체감 가능한 편리함과 안전을 제공합니다.

셋째로, 디지털 포용과 공정한 기회입니다. 디지털 격차를 최소화하여 모든 국민이 기술의 혜택을 누리고, 중소기업과 스타트업도 글로벌 무대에서 경쟁할 수 있는 환경이 조성됩니다.

이 여정에서 디지털융합산업협회가 남기고 싶은 발자취는 다음과 같습니다.

산업 생태계 조성입니다.  디지털 융합 산업의 협력 네트워크 구축과 혁신 사례 확산하여  정책과 규제 선도: 정부와 기업 간 가교 역할을 하며 디지털 산업 육성을 위한 정책 방향 제안하는 것입니다

인재 양성입니다. 미래 산업을 이끌 전문 인력과 창의적 인재를 지속적으로 발굴·육성입니다.

사회적 가치 실현입니다. 디지털 기술이 단순한 이윤 창출을 넘어 사회 문제 해결과 국민 삶 개선에 기여하는 것입니다. 결국, 협회는 “대한민국이 디지털 혁신으로 세계를 선도하고, 국민 모두가 그 혜택을 누리는 나라”라는 비전의 길잡이로서 흔적을 남기고자 합니다.

대한민국이 디지털 혁신으로 세계를 선도하고, 국민 모두가 그 혜택을 누리는 나라